永遠的APOW

作者福原義春為資生堂名譽會長，本書集結了他在「東京新聞」、「中日新聞」等報紙的連載小品，以回憶錄的方式敘說了從小到大一路以來的經歷。

全書依照時間脈絡分成七大章，先從「本籍銀座、出生於神田—1930年代至戰敗」開始，描述童年時光日本的政經與國際狀況，一直到第二章「時代的變遷—邁入社會新鮮人」中，戰敗的影響以及他畢業後投入社會進入公司的歷程。到了第三章「賣力工作、用心學習—高成長期」，開始在資生堂一連串的磨練，第四章「文化力就是資本力—在海外學習傳統與創新」意外調派到美國，一場艱困的戰鬥，也在其中克服萬難並也明白了，最核心的價值來自文化的涵養。而第五章「改變社會、改變自己—經營者的人生路程」，因為臨時接任了社長的職務，而正式成為了公司的經營決策者，經歷挑戰與改變，進而在第六章「與社會共存—資本與文化的結合」中，觸角延伸向外，除了國際間的交流、認識非營利組織外，也創辦屬於企業人的藝文雜誌，最後在第七章「終於有所體悟—走過複線人生」中，放下資生堂的經營事物，接觸諸如文化經濟學會、攝影美術館甚至公益法人的改革。而複線人生亦是本書的原文書名，所謂的複線除了經營與從未放棄過的養蘭外，也說明了參與社會、文化等等異於從商的事務，並不能真正完全的分割。

在成為公司高層時，有心更改大公司的積習與毛病，作者自承不是那種天生的領導者，即使沒有強大的魄力，但身為領導者就必須以身作則，帶頭改變。「我們要告別熟悉的大陸，航向不可知的小島。沒有航海圖，唯一的指引是天空的星星。而星星就是顧客。」而對於員工的指導，也因此有別於絮絮叨叨者，「常有人會說，要栽培蘭花很困難吧？然而，我只不過是和蘭花生活在一起而已。其實蘭花不需要人特別照顧，只要空氣中的溼氣，陽光和空氣就足以成長。我認為，這和公司的員工是一樣的。」

另外，有些事情，當下可能並不明白，回頭看時才理解了累積的發揚，亦即文化，所以作者也不斷自己進行也鼓吹著，「文化性創造有助於經營，同時，就如同投資的累積一樣，過去的創造將成為新創造的基礎。」

他最後的感想是，經營本身並不是容易而且充滿樂趣的，豐盛的獲得來自這一路身邊的人與際遇，就如同他舉卡蒂埃-布列松的話：「不是攝影本身另我著迷，而是拍攝時周遭所發生的一切，以及美好的事物讓我渾然忘我。」《瞬間的記憶》。

不過老實說，我覺得這本書的書名太大了，以至於閱讀後有種言過其實的感覺。對於文化創意產業，或者經營學來看，不能說沒有，但主軸應該就如原書名一樣，是關於福原義春的複線人生，讓我們理解了一個人從何而來，遭遇了什麼又改變了什麼，在他到達了現在這個位置，看見的風景不同於常人，而那風景又是什麼。

（但這樣的標題的確比較吸引人，若非如此，光看他的名字也不知他是誰：p）

其他延伸：

1. 「文化打造極致創意in 博客來：

        http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010407025